歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網
時代光華 股權課程
內 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 培訓講師 > 溫國奇講師
溫國奇
 

溫國奇

人力資源和生產管理專家
性別:
所在地:紹興
專家類別:培訓講師
專長領域:人力資源 | 生產流程 | 精益生產管理 | ISO系列 | 生產管理
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何進行生產現場分析與管理
·如何控制成本、輔料損耗
·如何實現生產流程規范化管理
分享至: 更多

  請溫國奇講課

溫國奇 資歷背景

>>

職業背景

浙江古纖道新材料股份有限公司總經理助理(人力資源經理)

 

從生產基礎做起,先后經歷生產及工藝管理、生產協調、計劃安全、ISO、生產技術管理、客訴處理等管理工作,構建系統生產管理實踐經驗,28年原材料制造企業工作經驗,其中近15年核心管理崗位,技術人員出身,職業足跡遍布企業生產、技術、研發、倉儲、人力資源等領域,兼具統籌規劃、流程優化等綜合能力。

 

專利&著作

2017年6月,論文《化學法連續再生聚酯技術的研究》,被評為中國化學纖維工業協會“恒逸基金”優秀論文一等獎。

論文《再生基中強型滌綸工業長絲技術的開發》被專業期刊《合成纖維》(CN31-1361)錄用。

論文《高強低伸型滌綸工業絲的制備及力學性能分析》被專業期刊《合成纖維工業》(CN43-1139/TQ)錄用,將發表在2017年第四期。

論文《標簽用PETG熱收縮膜聚酯發展現狀》被專業期刊《聚酯工業》(CN21-1249/TQ)錄用,發表在2017年第四期。

2011年3月,參與研發的“一種磷系共聚阻燃漲滌綸高強工業絲的生產方法”獲得發明專利,專利號:ZL 2011 1 0076163.4。

論文《以人力之本 筑效益之城》被專業期刊《經理管理者》(CN51-1071/F)錄用,發表在2017年第九期。

>>

授課經驗

人力資源管理體系建設:

班組管理:以最小生產單元管理入手,建立簡約型考評關鍵指標維度,通過以周為單位的評比、改善追蹤,明確指標落實及提升情況,從評比中體現效益提升,發現培訓需求,多維度優化人資源管理。

人員培訓:直擊員工對于培訓的真實需要,創建靈活培訓與分享模式,激發管理層學習欲望。

績效考核:采取考核指標申領制,加強考核前期溝通,通過目標分解與確定,極大提升完成比率。

人員招聘:開發多渠道招聘模式,充分發揮內推潛能,滿足公司基礎崗位旺盛需求。

員工關系:積極引導員工的正念,作為企業與員工間的潤滑油,以正面回復化解矛盾。

 

生產管理思路:

經營決策:參與公司經營管理決策,針對生產環節中存在的問題進行梳理,制定、推行改善計劃。

生產組織:獨創“問題計劃”,通過職責范圍內問題、措施、時間節點追蹤,達到生產環節優化。

利用5S管理消除管轄范圍中的盲點,職責明確到人,評比排序,將工作重心放在引導和培養落后者,

以促進人員執行情況的不斷改進。

成本控制:摒棄以總成本為依據的簡單評價方法,關注過程把控,通過分析歷史成本、分項成本波動曲線,挖掘成本變動中的決定因素。

質量管理:建立多維度評定模型,在與行業及國際標準比較同時找出差距,組織技術、生產、研發等部門分析原因,通過對關鍵因素的不斷優化提高輸出質量水平。

安全保障:重點放在安全隱患與危險源的控制,以班組、車間、部門為單位進行排查,針對重要程度進行分級管理,設定排除時間進度與復檢時間間隔,將危險控制在隱患階段。

設備管理:以設備在生產環節的影響度作為分級標準,設備等級越高對應管理人員等級越高,管理關鍵在于計劃性與可控性的把握,降低非計劃性故障停機幾率。

 

人員、班組管理實施成果:

公司內全面推行績效考核工作,并在選人用人機制上推行以學習能力為主的考察機制;結合公司生產經營效益的提升開展人力資源管理實踐,在“時代光華”紹興人力資源論壇、浙大總裁班論壇上得到一致好評。

四個事業部組件班組,建立橫向管理機制;出現異常以及開停車等統一安排人員進行攻堅,班組人員總數由21人減少至14人,減少人工費用15萬/年,減少廢絲47.136噸/年(折合51.8萬元/年),每年減少組件使用1092套(折合12.7萬元/年)。

捻線崗位配制重組,主要操作崗位交叉輪崗,提高整體班組的工作彈性,通過上述整改逐步將生產數據提升;員工個人產量由0.96噸/班/人提高到2.14噸/班/人;AA率由89.05%提升到98.05%。

2016年全年共計完成班組問題整改592次;通過基礎管理活動評比,切片產量相對2015年提高5萬噸,紡絲總量增加1.5萬噸,捻線產量增加5000噸。AA率由89.68%上升到90.64%。

新員工培訓從原重理論轉變為重操作,通過整改(化驗崗位)新員工轉正時間從之前的6個月縮短到1個月,化驗崗位員工流失率從41%降低到13%。

 

生產、工藝與技術管理實施成果

帶領公司質管團隊首次通過了ISO9001、OHS18001、ISO14001三體系的認證。

成功開發出再生POY、FDY系列產品,該技術經行業內院士專家鑒定,認為達到國際先進水平。

帶領公司技術團隊和瑞士布勒公司開展技術合作,在國內首次開發干熱收縮率低于3%的高強超低縮型滌綸工業絲,該產品榮獲國家火炬計劃高新技術產品。

工業絲項目主要負責人,組織18000噸/年的滌綸工業絲項目的開車調試、技術開發,不到一年的時間里,產品質量達到國內一流水平,并逐步得到國內外客商的一致認可。

工業絲二期擴建項目的主要負責人之一,正常生產組織擴建雙管齊下,在保證生產持續穩定和質量不斷提高的前提下,項目進度和項目質量均得到公司及相關技術專家的好評。

參與首條滌綸工業絲生產線的設備安裝、調試工作,保證該期項目的順利投產。

作為古纖道生產部門負責人期間,帶領技術團隊將古纖道一期項目的滌綸工業絲廢絲率由4%降至2.0%左右,高強產品AA率由96%提高到98%。

 

生產工藝技術的開發的主要參與者和組織者,使滌綸工業絲斷裂強度由7.70cN/dtex左右提升至8.00cN/dtex以上;通過對設備及環境的改造和調整,生產消耗持續下降,纖度不勻明顯改善,使產品優、一等品率得到大幅提高,至1997年產品質量已達到國內一流水平,且在某些指標上達到了國內領先水平,產品在中國北方市場有很好的口碑。

溫國奇 風格特色

>>

授課風格

專業能力: 28年原材料制造企業工作經驗,其中近15年核心管理崗位,技術人員出身,職業足跡遍布企業生產、技術、研發、倉儲、人力資源等領域,兼具統籌規劃、流程優化等綜合能力。

管理經驗:擁有一貫的生產管理思路,注重管理方法的實效性,不盲目追求現代管理理念,而是從企業自身挖掘機會點,創新性建立管理體系,企業生產環節中實施并取得突出成果。

管理風格:溫柔式變革,著重建立員工個人榮譽感及與企業共同愿景,變管理被動為主動。

團隊協作:合理管控各工作關聯環節,堅持“非暴力溝通”,形成優秀的團隊文化。

培訓能力:積極參加各類人力資源、生產管理及企業戰略管理培訓;并在本企業及其它企業講授:情緒與壓力管理、班組管理提升、內訓技巧、人資管理與效益提升、目標管理、質量成本等。

性格品質:勤勉盡責、永遠正能量、目標明確、思維嚴謹、高度抗壓。

溫國奇講師的課程更多>>
相關培訓講師
葛樹榮
葛樹榮 講師
青島大學國際商學院副教授
黃鐵
黃鐵 講師
資深企業管理顧問
唐殷澤
唐殷澤 講師
實戰生產管理專家
陳衛中 何欣 白老師
劉老師 任建偉 唐殷澤
胡爽姿 杜炎 李安強
胡云峰 張蕾 張立言
光華公開課2019排期表
聯系人: *
聯系電話: *(號碼前請加區號)
單位名稱: *
邀請講師:  
授課方式: 內訓公開課其它 *
預支課酬: *
需求詳細:
驗證碼: 點擊刷新驗證碼
如有疑問,您可直接致電我們的客服人員,熱線電話:400-0808-155
 
時代光華|關于我們|聯系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區文一西路522號西溪科創園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網 版權所有 浙ICP備09015953號
福建31选7 快乐8稳赚计划 排列五随机选号 四川体育彩票中心 贵州11选5在哪里买 建行理财金卡 河北快3开奖结果查询 上海十一选五怎么算中奖 深圳风采2012017 北京11选5重复号 股票停牌是好是坏 山西新十一选奖结果 股票行情今天大盘600111 辽宁快乐扑克开奖遗漏 官方腾讯分分彩开奖直播 甘肃11选5今日开奖号码 2019投资理财平台 快乐8稳赚计划 排列五随机选号 四川体育彩票中心 贵州11选5在哪里买 建行理财金卡 河北快3开奖结果查询 上海十一选五怎么算中奖 深圳风采2012017 北京11选5重复号 股票停牌是好是坏 山西新十一选奖结果 股票行情今天大盘600111 辽宁快乐扑克开奖遗漏 官方腾讯分分彩开奖直播 甘肃11选5今日开奖号码 2019投资理财平台