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一個80后,一戰賺了1260億!這才是商業模式的秘密!

來源:步步為贏   2020-03-25 08:40:43   您是第751位閱讀者

說起“拼多多”,往往和山寨、假貨掛勾。拋開種種爭議,你不得不承認,它是近幾年,中國最成功的一家企業。一個80后,一戰賺了1260億!這才是商業模式的秘密!

2018年7月,拼多多在納斯達克掛牌,從此,便開啟狂奔模式。

今年,3月11日,拼多多對外發布2019年財報。其全年,銷售總額高達10066億元,成交額突破萬億大關,較上一年大幅增長113%。

01

老板喜事臨門

員工當然也能分一杯羹!

在公司的電話會議上,黃崢表示困難時期,包括拼多多在內的許多公司,都可能遭受目前仍難以量化的經濟損失。對于拼多多而言,最寶貴的資產就是“人”。

因此,公司決定提高絕大多數團隊成員的薪資,對于疫情期間付出更多努力的人,也將通過短期現金紅利和長期股權激勵,來嘉獎這些同行者對于公司價值觀的堅持。

消息一出,引發網友熱議:

“想去拼多多打工!”

“漲薪這兩個字太美好!”

“好老板啊,拼多多目前可以稱得上業界最高工資了。”

短短幾句話,是對員工辛苦付出的認可和尊重,是鼓舞士氣,驅動員工最實誠也最有效的做法。

02

到底何樣的老板

值得員工死心塌地地跟隨?

判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨,是一件非常值得慎重考慮的事情。

他不僅僅關乎自己一生的前途,更重要的是關乎自己一生的品德培養。

1、公司最寶貴的資產是員工

領導雖然與下屬是上下級關系,但是缺乏下屬的支持和協助,再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。

對部門來說,下屬員工是重要的組成部分,但員工不能完全等同于“零件”,過于關心政績,而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導,在團隊中的威信就會降低,隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加,業績降等不良后果。

而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導,不僅會贏得下屬員工的擁護,同時也會使部門的發展的速度加快。

談及黃崢,混沌大學創始人李善友說過這樣一段話:“創始人的認知水平,才是一個公司真正的邊界。”

老板的認知高度,決定公司的天花板在哪里。

這一點也能夠從黃崢對待員工的態度和做法中了解一二。

盡力保證員工的利益不受損失,絕不將因疫情造成的虧損算到員工頭上。與那些疫情期間,不愿意付給員工全薪的公司相比,拼多多此舉背后的意義,不簡單。

他深知員工是一個公司最寶貴的資產,高度認同公司價值觀,把工作當成事業的員工,更是資產中的優質股。

任何時候,都不會將企業的風險轉嫁到員工身上,讓跟著自己的員工,都能在拼多多,實現財富的積累和能力的躍遷,是黃崢時刻要求自己的一點。

古有“得人心者,得天下”,今有“得員工心的老板,得市場的天下”。

懂得這個道理的企業家,不止黃崢,那些你叫得上名字的企業家,馬云,董明珠,雷軍都深諳此道。

2、不是手下,只有伙伴

有一個老板,年輕的時候,為了賺錢,內向的他硬著頭皮入了銷售的門,靠著不服輸不怕苦的狠勁,十年下來,已經是公司的銷售總監。

后來,辭職創辦了培訓機構,自己是老板,也得當員工。

如今想來,他為人親和友善,擅于將適合的人放在最合適的崗λ上。作為初創公司,該給員工的福利一點兒不比大公司差,全額繳納的五險一金,不定時的零食供應。

很多時候,還會親自下廚做燜面帶到公司,給我們解饞,老板的廚藝與他的管理水平相當,一流,有水準。

同事誰有困難,無論工作上還是生活中,他能幫就幫,別人笑話他是個傻老板,他只是笑笑,從不紅臉。

員工們為公司付出的心血,他看在眼里,記在心里。他不是傻,幫人就是幫己。幾乎所有員工都為了這份工作拼盡全力,主動加班在我們公司是常態,不覺得這是吃虧。

3、敢于給員工犯錯機會的領導

這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力,而是通過發掘員工潛力,敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會,在實踐中培養員工的工作能力。對于剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說,這是非常難得的有利條件。

在這樣的領導手下做事,即便在工作過程中出現了失誤的情況,領導也會仔細為其剖析問題所在,然后指出正確方向,使新員工很快成長起來。

敢于給下級員工犯錯誤的機會,換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任,你敢于為下級擔當責任,下級也會用加倍勤奮為部門做事。

03

結語

《海賊王》中,·飛曾說:“我的船上,不是手下,只有伙伴。”只可惜,很多老板,根本不把這種話放在心上。把員工當成比自己低一等的長工,花盡心思從員工身上節省成本,自以為精明,結果卻因小失大。

而目光看得長遠的老板,依舊用心對待同在一條船上,并肩作戰的伙伴。

心理學中有個說法:“當人用心的時候,大腦才能創造。當心理û有負擔時,大腦的創造力最強。人做事一定是先用心,后動腦,心指揮腦袋。”

一個公司最大的成就之一,就是大多數員工都能達到“心指揮腦袋”的狀態。

作為老板,把員工當成有福同享的伙伴,員工才會在公司有難時,和公司站在一起,共渡難關。

把員工當成伙伴、盟友的老板,哪怕有一天員工離開了,江湖再見之時,仍然可以把酒言歡。

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