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那些“傻X”到禿頂的上司,為什么能當你的領導?

來源:微學   2020-04-01 08:43:32   您是第419位閱讀者

林子大了啥鳥都有,在職場中也是如此。遇到一個好的領導,不僅對自己的發展大有益處,工作過程也會比較順心,反之則會給自己增添很多的煩惱。那些“傻X”到禿頂的上司,為何能當你的領導?

01

紅屁股效應

有一個理論,叫做“紅屁股效應“。

指的是猴子在爬樹時,越是爬的快的,爬的高的猴子

它的屁股(紅屁股)就會被下面越多的猴子看見。但也因此越容易成為其他猴子的嘲笑對象。

本質上,并不是說其他的猴子無紅屁股,而是因為其他的猴子蹲在地面時,它們的紅屁股不容易被其他人看見而已。

在職場上也是這樣。

一個人如果不做事的話,是不會展現自我缺點的,因為只有在做事情的時候才會展現缺點。

在任何一個團隊里,領導所作的事情全部都是顯性的,一舉一動都會在大家的注視下,無論是優點還是缺點,都容易被發現和放大,也容易成為大家嘲笑的對象。

02

領導背后的壓力和邏輯

我還在上家公司的時候,剛來的同事曾經抱怨過上司。

他說上司整天關注那些工作的細節,一點都不爽快,做啥都得匯報,日報周報寫不好,還會被打回來,想干點實事都很麻煩。

言語當中,總結起來就是:覺得上司能力不夠,才會一直摳細節

實際上,我的上級是大公司出身,很注重系統性的職業思維培養。

因為大公司內部有很多的規則制度,作為員工的我們需要在遵循內部制度的同時展現自己的工作能力。

工作匯報是我上司很關注的點,這樣他能從我們的報告中清楚的知道我們目前工作上所遇到的問題,需要他基于何樣的幫助,在部門例會上也能拿出來討論。

而且,我上司的頂頭上司也就是我們的老板,本身也是大老板出身,也很注重工作上的細節,關注到某項工作中的具體內容。

我上司曾經私下里說過,老板給他的壓力也很大,也許就是因為這樣的原因,導致我上司對于細節這一塊很重視,抓的很緊來保證部門的成果和表現。

上司和我的同事有誰做錯了嗎?他們都是缺乏能力的人嗎?

只是兩個人的行事風格不同,對于今后的職業規劃也不同。

而我的同事就是因為不看透上司的邏輯,所以兩人做不到一起是很正常的事情。

最終,我的同事離開了公司,去到了一家不會有很多繁雜規則的小公司;而我的上司就靠著對各種業務細節的強勢和把控,用業績和工作表在老板面前刷足了存在感,幾個月就往上升了一級。

03

有些領導不過是曇花一現

能當上領導就代表成功嗎?其實很多時候,只是我們不留到最后,看到他掉下來的那一刻而已。

領導與領導者之間,大家都在職場中有意無意比拼著、比試各自的技能。并在職場的中時刻把控著平衡。

同樣是在上一家公司,原本和我們業務部關系不錯的工程師成功晉升,成為技術部老大后,卻開始展現他在職場上的不成熟和短見。

有一次,我和上司代表業務部門去海外參展,工程師作為技術人員隨同前去。

參展回來后,第一個開發出展會上客戶的卻是留守在公司的另一個同事,本身這不是大事,結果工程師發了條微信給我的上司。

“坐在公司的同事接到單了,你們兩個幸幸苦苦去展會卻不接到單,要檢討下~“

我上司勃然大怒,認為工程師A憑啥插手其他部門的業務,還發這種故意挑撥我們團隊關系的信息,從此,關系迅速惡化直接得罪了我的上司。

之后幾個月我們業務跟技術部門的關系很尷尬,時不時在工作上發生沖突,甚至在郵件來往中公開撕。

最終,工程師因為某項工作的重大失誤,直接被降職。

之后我才從其他同事那里打聽到,他的貶職其實有很多種原因的,他上任后在很多工作上的處理,都得不到老板的認可和支持,是與業務部門的關系惡化只是導火索,導致我上司不再在管理層會議中為他說話。

導致他升職后,也許真覺得是完全靠自己的能力成為技術部門一把手的,就可以安心內斗為自己爭利了。

也許最初老板將他升職的確是看中他在技術方面的能力,但升職后缺點太多了,又在管理層內樹敵太多了,導致被人一掰就倒了。

04

職場中有些人的確是憑借實力走到了領導,卻展現太多的不足和短見。

擁有的能力也支撐不了他在領導上走太遠。

貶低嘲諷你的領導,或者美化贊賞你的領導,對你來說又有何關系呢?

“能當上領導的都不是傻X,絕對有他的優勢”

可能他不是最聰明的人,但是卻能讓聰明的人為他所用。可能他不是最能干的,卻網羅了天下最能干的人為他做事。

這樣的人往往是適合當領導,這樣的人往往能站在高峰。

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