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寒冬下的2020,裁員、降薪會是救活企業的良藥嗎?

來源:步步為贏   2020-04-03 08:10:41   您是第490位閱讀者

疫情的蝴蝶效應,不僅僅影響了我們的個人生活,也讓數以萬計的企業陷入經營困境。寒冬下的2020,裁員、降薪會是救活企業的良藥嗎?

“我能不能熬過這個寒冬?”

成為了很多中小微企業,必須面對的生死問題。

面對困境,有的公司抗壓能力強,有的公司力求尋找新方法,還有的公司則選擇“裁員自救”。

最近,隨著企業復工潮的來臨,越來越多的企業祭出了“降薪”這一武器,以應對尚不明朗的市場環境,其中不乏了市面上知名企業。

面對尚不明朗的市場環境,對于企業來說,究竟該如何度過注定難熬的2020年?

01現金流才是活命的根本

一場突如其來的疫情,將現金流的重要性放大了10倍不止,不少企業被逼到了生死關頭。

數據顯示:

34%的企業只能維持 1 個月,17.91%的企業能維持3個月,僅9.96%的企業能維持 6 個月以上。

從數據上就能看出,有90%的中小企業不合格。

眾所周知,現金流是企業經營過程中一個極其重要的指標。

對于企業而言,無利潤是陣痛,但無現金流卻是致命的,它貫穿于企業的個個環節。

企業現金流量的通暢與否,對企業的生存與發展有著重大的影響,任何環節的不暢或阻滯,都會給企業帶來嚴重的經濟后果。

事實上不僅是中小企業,就連上市公司面對疫情,也承受了很大的壓力。

據了解,中國有超過3000萬家中小企業,涉及各行各業、不同地區和不同的組織結構。

它們各自的情況不盡相同,遇到的困難也不一樣,因此在這里,我只能給幾點通用的建議:

1.、縮減開支,儲備資源

在業務停滯階段,壽命比對手長便是一種優勢。

在資源有限、獲取現金不易的情況下,壓縮開支才能實現這個目標。誰能熬到最后就能活下來。

通常企業節流無非是幾個手段:裁員、臨時降薪和收縮支出。力度可以根據自身情況來把握,總體上建議從嚴不從寬。

2.開拓線上渠道,不停滯,尋找新機會

受疫情的影響,導致很多企業都面臨著嚴重的損失,實體店不能看,顧客不逛店。

各種各樣的難題出現在大家面前,因此企業的首要任務,是需要在這個疫情期間,不能開工,也能夠降低損失,活下去。

把業務轉移到線上開展,這不但能夠幫助企業降低損失,躲過Σ機,還能夠在互聯網搶占市場份額,奪得開展業務的先機。

3.盡力去申請銀行貸款,充實自己的現金流

為何如此多餐飲公司公開喊窮?目的就是引起輿論和監管層的注意。

果不其然,根據相關的報道,目前西貝已經獲得了來自浦發銀行4.3億元的授信,甚至還在與眾多投資人見面。

因此,困難面前各顯神通,去申請銀行貸款補充流動資金不失為一個方法。

穩妥起見,企業應該保證在極端情況下,依靠現金流仍能夠維持6個月以上!

只要企業有經營前途,正常營業后有資金流入,這樣的操作便是可行的,也是最穩妥的。

02疫情下的查找問題和完善升級

為何在怨聲四道的餐飲行業里,麥當勞和肯德基反倒成了最后的贏家? 疫情期間,這兩家的正常營業,向外界展示了一個“健康、安全、有承擔”的品牌形象。

我們都知道,這兩家企業在產品和服務在市場上擁有的領先地λ。

因此,品牌加強產品和服務,就顯得尤為重要!

受疫情影響,短期市場需求必然遇冷,但是由于整個國民經濟結構尤其是14億人的需求并不發生改變,因此長期來影響并不會太大。

既然如此,企業在縮減開支的同時,自然需要將更多精力放在品牌競爭力的打造上。 要靠服務贏得用戶的好感,要靠產品增強用戶的粘性。

總而言之,當下是改善企業內部問題,查找問題提升自我的絕佳時機!

03上下游供應鏈的相互依托

近期,阿里巴巴集團推出六大方面20項特殊措施,扶持中小企業發展。

很多人會疑惑,為何阿里巴巴愿意付出如此大代價,幫助商家打贏疫情中的經濟戰?

在我看來,是平臺出于保護供應鏈的考量。

倘若中小賣家都倒閉了,阿里作為平臺,又有何存在的必要?

從供應鏈的角度說,企業都是各自供應鏈上的某一個部分,都是“拴在一根繩上的螞蚱”。

因此,經營困難更多的企業,要學會向供應鏈的上游“叫苦”,比如能不能多一些折扣?能不能緩一點付賬款?能不能在新產品和技術上給與照顧?

近期在餐飲行業中就出現了這種“叫苦”,多地餐飲行業協會發出呼吁,希望以美團為代表的餐飲外賣平臺能夠全面降傭:

2月18日,重慶市餐飲商會等四個餐飲相關行業協會聯合發布《關于餐飲外賣平臺全面降傭的建議函》,呼吁美團等外賣平臺減免傭金,其中,重慶市工商聯餐飲商會旗下共有1987家企業; 同日,河北省飯烹協發布《致電商平臺的公開信》,呼吁美團等外賣平臺降低外賣傭金費率; 2月22日,云南省餐飲與美食行業協會發布《云南省22萬余家餐企致美團外賣等平臺的公開信》,希望外賣平臺降低外賣傭金費率,文中提及,“餐飲企業與外賣平臺一直相互依托”。

經營相對較好的企業,可以利用這樣的機會做一波人情,秉著讓“長久生意”的原則給困難企業讓利,鞏固彼此的關系。

以保證上下游供應鏈企業共渡難關!

如果一直秉承,不顧其他相關利益體死活的心態,到最后往輕的說丟掉了朋友,往嚴重的說還結下了不少仇人,砸了自己的腳。

04企業長期發展的重要基石

在“太平盛世”的年代,發展能夠掩蓋一切問題。

但是,一旦企業遭遇到經營問題,尤其是面臨生死存亡的時候,價值觀的作用就會顯現出來。

一般來說,缺少價值觀的企業,在面臨困難的時候往往就會陷入一盤散沙,老板與員工之間、員工與員工之間、股東之間的利益訴求會導致公司分崩離析。

即便存活,也只是茍延殘喘! 而擁有統一價值觀的公司,卻能將員工團結起來,形成強大的凝聚力和戰斗力。

如何加強企業價值觀假設? 對中小企業來說,就是將企業老板的思想、觀念和認知灌輸給員工,就是用老板的價值取向統一全公司的思想。

如此一來,整個公司就是一群志同道合的人,才能在企業發展的道·上不斷“攻堅克難、摧城拔寨”。 當然,可能有人說,萬一企業老板的價值觀是錯的呢? 那我只能說,老板的價值觀決定了企業的價值觀。

如果企業老板的高度,注定企業在應對困境的過程中慘遭淘汰。這是企業老板需要反省的地方,而不是拒絕企業價值觀建設的借口。

企業在發展中求變,在變化中求生,是發展的必然趨勢。

資料來源網絡,侵權聯系客服刪文

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