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一、項目范圍管理 1.范圍定義 1)產品范圍 2)產品范圍的定義 3)基于產品的規劃技術 4)產品流程圖PBS(產品分解結構)、PS(產品描述)、PDF(產品流程圖)實際案例演練1個 2.項目范圍 1)項目范圍的定義 2)編制項目范圍說明書(Scope) 3)項目范圍說明書注意的重點及編制的技巧 3.核實范圍 1)討論:怎么才能驗收
一、管理者角色與責任  1.管理者承擔績效特點 2.管理者與員工區別 3.管理技能來自于心智模式 4.當代員工的特點分析 5.管理者需要對員工和團隊進行改變和影響 6.管理者改變力的角色 7.管理者影響力的角色 8.管理者三種不同角色分析與區別 9.管理者“向上管理”的角色 10.管理者的責、權、利的平衡
一、HRBP的價值定位—華為HR變革背景  1.引導思考:某公司老總對人力資源提出了新要求 2.人力資源存在的問題和面臨的挑戰 1)傳統人力資源以專業模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業務的發展訴求,如何升級突破? 2)很多公司運作了HR三支柱,但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的價值定位、責任邊界、協同方式不
一、質量意識與TQM概論  1.當今企業生存的路在何方? 2.企業案例:教你如何看待“質量” 3.討論:合格率100%是否表示企業質量制造水平高嗎? 4.研討:貴公司在生產過程中有質量問題嗎?是多還是少? 5.什么是TQM?“全面”的真正含義是什么? 6.實施TQM的核心思想是什么? 7
一、情景分析  核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。 1.你關注的關鍵問題是什么? 2.關注焦點可以區分、細化嗎? 3.在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么? 4.您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法? 5.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習   二、原因分
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